De manager, de sleutel(rol) tot verandering.
De wereld om ons heen verandert dagelijks en het lijkt wel steeds sneller te gaan. Veranderingen waar organisaties niet omheen kunnen. Nieuw beleid wat ingevoerd moet worden, nieuwe ideeën, nieuwe werkwijzen, noem maar op. En raad eens wie meestal de kartrekker en -duwer is in veranderprocessen? Inderdaad, JIJ!
Een manager is een onmisbare schakel binnen het geheel. Je zit altijd tussen twee vuren in : strategie en uitvoering.
Elk vaak met andere (tegenstrijdige) belangen en zienswijzen die jij naar alle partijen mag vertalen. Ga er maar aan staan om het dan altijd goed te doen!
Niet verwonderlijk dat het een van de meest stressvolle functies in een organisatie is. Tegelijkertijd maakt dit de functie juist zo uitdagend en leuk! Maar… hoe houd je het leuk en hoe krijg je je team(s) goed mee in veranderprocessen?
Je kunt een verandermanager, mij bijvoorbeeld 😉, inhuren die de processen leidt. Dat werkt goed, maar maakt je vaak wel afhankelijk van de verandermanager. Een verandertraject is vooral tijdrovend en duur omdat de verandermanager de organisatie, het team etc. moet leren kennen. Er moet een inventarisatie en analyse komen van de situatie en de gewenste situatie, bijeenkomsten moeten georganiseerd worden wat met veel agenda’s tijdrovend is. Allemaal dingen die jij eigenlijk veel beter en sneller kunt omdat je alle ins en outs kent van de organisatie en jouw team(s).
En last but not least: zodra de verandermanager weg is, hoe houd je de gedragsverandering in stand? Hoe voorkom je dat iedereen binnen no time weer terug zakt in oud gedrag als je de begeleiding van de verandering uit handen hebt gegeven??
Want dat is waar élke verandering in essentie over gaat: gedrag.
En dat begint bij jou!
In slechts 7,5 uur van jouw tijd krijg jij grip op verandering én kun je zelf met je team aan de slag. Waarom moeilijk doen als het makkelijker kan?
Meer weten of vrijblijvend een afspraak maken?
Je kunt onderstaand formulier gebruiken of 📞☎ me.