In slechts 7,5 uur van jouw tijd kun jij bergen verzetten. Je gaat aan de slag met de 5 V’s:
Verkennen, Vooruit kijken, Vertrouwen, Veranderen, Voortgang
Om veranderprocessen goed en succesvol te kunnen begeleiden moet je eerst goed inzicht hebben in je eigen gedachten, emoties en gedrag bij veranderingen.
We kennen allemaal de onderstroom wel in organisaties en teams. Die stroom waarin alles wat in de bovenstroom niet gezegd en gedacht wordt de boventoon voert. Die stroom waarin mensen bondjes sluiten, waar eigen afspraken gelden. Die stroom die alles en iedereen meesleurt wanneer je er niets mee doet.
Maar we hebben ook allemaal een eigen persoonlijke onderstroom. En die komt bij veranderprocessen in organisaties meestal niet of nauwelijks aan de beurt omdat we zo gewend zijn aan een ‘snelle’ collectieve aanpak en denken dat we als manager zelf écht op alle lagen achter de verandering staan of op zijn minst in staat zijn onze persoonlijke ideeën erbuiten te houden. Daarnaast wordt de persoonlijke onderstroom bij medewerkers vaak zwaar onderschat omdat men denkt dat de sociale groepsdruk zwaarder weegt en dat deze groepsdruk uiteindelijk iedereen wel meekrijgt in een andere koers. Ja, op de korte termijn. Maar op de langere termijn is het veranderen met de kraan open: de onderstroom stroomt vrolijk verder en wordt doorgaans alleen maar sterker.
Hoe leuk we veranderingen zelf ook lijken te vinden, in onze persoonlijke onderstroom gebeurt vaak meer dan we ons bewust van zijn. Wanneer je onbewust iets anders uitzendt dan je zegt of doet dan krijg je onbedoelde reacties vanuit de onderstroom van anderen, zoals je teamleden. Zie jouw uitzending van onbewuste gedachten en emoties als een soort radiouitzending. De onbewuste gedachten en emoties die je uitzendt, je energie, zitten op een bepaalde golflengte. En dit wordt feilloos opgepikt door iedereen die op diezelfde golflengte zit; de golflengte van de onderstroom!
Je gaat geen kostbare tijd verspillen aan veel theorie. Wat je wel gaat doen is op een praktische manier tot een gedegen veranderstrategie en actieplan komen waarmee jij effectief verder kunt. Aan het eind heb jij een instrument wat je kunt gebruiken bij elk veranderproces, zowel bij je jezelf als elke medewerker.
Je gaat alle ins en outs van de situatie en jezelf verkennen. Vervolgens kijk je vooruit naar de gewenste situatie. Stap 3 is Vertrouwen. Jij duikt in jouw onderstroom en gaat (onbewuste) onzekerheden en belemmeringen aankijken en ombuigen naar vertrouwen of je schiet ze af. Ga je mee op berenjacht?
En dan ga je veranderen! Jouw actieplan waarmee je direct aan de slag kunt. Uiteraard bewaak je de voortgang.
Waarom individuele sessies en niet gezellig samen met je collega’s? Omdat échte verandering op persoonlijk niveauplaatsvindt.
Jij hebt de hoofdrol! Ik sta jou bij met interactieve en unieke middelen waarmee jij tot inzichten en acties komt waarmee je elk veranderproces met je team aan kunt gaan. Na afloop ben jij in staat om op dezelfde manier met elke individuele medewerker aan de slag te gaan. Hiermee veroorzaak je een kettingreactie waarbij alle individuen de collectieve verandering vormen vanuit intrinsieke motivatie.
Jouw verandering wordt hun verandering!
Nieuwsgierig geworden? Mail of ☎📞me voor een vrijblijvende kennismaking.
